| |
|
|
РЕКРУТИНГ
| |
| |
|
"Люди
создают организации, и люди могут их разрушить.
Самые ценные элементы бизнеса - это не технологии или капитал, это – люди.
Успех вашего бизнеса зависит от людей, которых вы выбираете.
Однако это совсем не просто найти правильного человека в нужное время на требуемую
должность."
Dr. Heinz-Joachim Heise |
|
| |
| Потребности
клиентов |
Мы
всегда посещаем офис клиента и подробно беседуем со всеми руководителями,
которые будут участвоватьв выборе кандидата(ов). Мы анализируем позицию, задавая
вопросы о ее назначении, широте и взаимосвязи с другими ключевыми позициями,
но вместе с тем мы стараемся понять
(1) уникальную философию, стиль и культуру компании,
(2) характерную позицию компании в отрасли, и
(3) дальнейшее развитие компании, поскольку эти аспекты влияют на конкретную
позицию.
Актуальные знания о нашем клиенте помогают нам уверенно охарактеризовать
потенциальным кандидатам возможности, которые открывает данная позиция,
вызывая тем самым с их стороны максимальное доверие. Такое взаимопонимание
обеспечивает назначение на вакантную должность, отвечающее как долгосрочным,
так и ближайшим нуждам компании. |
| |
| Метод
поиска |
Когда
речь идет о ключевых руководящих позициях, мы считает нецелесообразным
и неэффективным размещение объявлений в прессе. Такие объявления
привлекают людей, ищущих работу, но мало
отвечающих требованиям заказчика. Компания существенно рискует
(1) потратить время и деньги,так и не приняв на работу нужного специалиста,
(2) сделать ошибку и принять человека, приемлемо компетентного, но несоответствующего
«калибру» тех специалистов, которые есть
в отрасли и могли бы быть найдены прямым поиском и приглашены.
Метод прямого поиска executive search, который мы развиваем на протяжении многих
лет в Европе иРоссии, доказывает, что эти риски можно исключить. Наш послужной список в области
подбора ключевых управляющих специалистов базируется на следующей методологии:
(1) мы стремимся к полному пониманию на месте, отталкиваясь от уникальных рекрутинговых
требований каждого клиента, и
(2) мы применяем строгий, ответственный, систематический подход к выполнению
этих специфических требований. |
| |
| Метод подбора |
Наши
консультанты тщательно проверяют образование и квалификацию успешных
кандидатов через строго подтвержденные рекомендации, чтобы убедиться
в обоснованности притязаний кандидатов и адекватности их личностных
качеств.
Наше скрупулезное рассмотрение всех вероятных кандидатов – причина того, что
мы никогда не обещаем быстрого решения рекрутинговых вопросов. Профессиональный
поиск требует времени. Изначально мы постулируем, что поиск займет от восьми
до двенадцати недель, однако сроки различаются в конкретных случаях. |
| |
| Структура
оплаты услуг |
Наша
кредитоспособность пострадала бы, если бы наш доход
полностью зависел от окончательно принятия на работу кандидата;
в связи с этим мы твердо придерживаемся определенной структуры оплаты:
Фиксированная плата заранее оговаривается с клиентом и не меняется
впоследствии, за исключением случаев существенных изменений
спецификации.
Оплата производится тремя этапами в равных долях, первый платеж против
авторизации контракта на услуги.
Гарантии
В случае если наш кандидат покинет свое новое место работы в течение 1 года,
мы заменим его. Стоимость данной услуги будет равняться до 50% от суммы, за
которую он был нанят в компанию. |
|
| "В
реальности хэдхантинг и прост и сложен одновременно. Теория поста:
есть хорошие руководители/управленцы/менеджеры, и не-такие-хорошие.
Увы, если быть честными, большинство - посредственные, т.к. руководить
не просто. Подобрать хороших – это отнюдь не выбирать из 60 тщательно
взвешенных качеств. Это, скорее, найти три: способность думать,
способность действовать, и - самое важное - способность заставить
действовать других. Найти таких людей означает, обладая хорошими
контактами, совершать ужасно медленную, трудоемкую, утомительную
проверку, чтобы обнаружить действительно хороших кандидатов." (Файненшл
Таймс, 25 ноября 2007 - www.
ft.com ) |
|